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              1. 實施多元化戰略就一定會成功嗎,請舉例說明.

                Roterry 2023-03-10
                最佳回答
                實施多元化不一定會成功。多元化是不斷拓展經營空間,新的增長點的一種有效戰國內的成功企業,如海爾、康佳、TCL等無一不是通過企業多元化戰略,使企業從弱小到強大,不斷提高市場覆蓋率。然而也有很多企業的多元化經營都是以失敗而告終的,較熟悉的有巨人集團、太陽神和飛龍集團等,他們的失敗與不適合的多元化經營關系密切.多元化經營可能產生的一些弊端或風險是:1、多元化增加企業成本負擔也極易將企業拖入債務陷阱。企業多元化戰略導致的資金分散,會使企業在周轉資金不足時出現負債經營,容易使企業陷入債務陷阱而不能自拔。2、增加了各種風險,加大企業管理難度。大企業進行多元化經營時,要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場,機構逐漸增多,此時企業多元化戰略面臨著能否有效克服短期化的企業治理結構和具有有效的資源配置能力的市場機制的建立與完善的問題。 3、多元化使保持品牌信譽的難度加大。當一個產品出現問題后,與這多個產品線結成了“命運共同體”的營銷網絡,將出現“一榮俱榮,一損俱損”的局面。成功實施企業多元化戰略關鍵要注意以下幾方面1、企業應追求長期利益發展的多元化經營,注意盲目的機會主義尋 求利益是幾乎所有中國企業考慮的首要問題,因此,一旦發現主業難以獲取更大的發展或更多的利益回報時,他們將毫不猶豫的選擇一些利潤空間較大的行業,尋求新的利潤增長空間,白酒制藥、家電造車和房地產過熱等現象都源于這種觀念?!凹译娫燔嚒笔亲顬榈湫偷睦骝寗酉碌臄U張,家電行業由于競爭異常激烈使得利潤趨于稀薄。2、多元化經營要堅持企業核心競爭力,注意不喪失主營業務因不堅持企業核心競爭力而多元化失敗的案例比比皆是。前已提到奧克斯公司,還有春蘭、揚子、新飛、美的……相繼進入了汽車產業,然而都以失敗而告終。不少全球500強企業也因盲目多元化而一度危機重重,如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯等,多元化發展導致公司資源分散,運作跨度和費用加大,產業選擇失誤增多,結果致使公司顧此失彼,品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。 3、把握協同效應,注意多元化業務的關聯度企業在追求多元化時如不顧及相互業務之間的關聯和支持程度,無論是企業組織采購、生產和分銷,還是終端客戶資源的利用和管理難度等都不能相互滲透和產生交叉收益;同時,不能相互支持的各種業務,企業在人才、資源、市場和管理上也將疲于奔命。理解協同效應的內涵與產生機制,掌握實現協同效應的有效手段,對于國內實行多元化戰略的企業,具有普遍的指導意義。 4、進行有效的商標延伸及塑造,注意株連效應企業把強勢品牌延伸到和原市場不相容或者毫不相干的產品上時,就有侼消費者的心理定位。一個失敗的例子是,當提到三九集團的999品牌,人們腦海里首先浮現的是999牌胃藥,但當999開始進入與醫藥產品毫無聯系的汽車維護產品市場和啤酒市場時,正如有的消費者所說的那樣,“喝999啤酒時總會感覺有999胃藥的味道在里面”。999品牌從醫藥領域延伸到啤酒飲料市場最后的結果,改變了消費者對品牌的原有好感,使得原有品牌定位變得模糊,傷害到了999的整體品牌形象。在品牌延伸問題上,有些品牌似乎無所不能,如菲利浦,海爾;而另一些品牌則相當謹慎,如可口可樂、青島啤酒。這種現象的出現與企業多元化戰略有關,也與品牌代表的產品類型、產品屬性有關,注意品牌聯想是否與新產品協調,要實現品牌核心資產的價值最大化 上屆運城學院財管專業 如是說 20210311
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